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如何回归零售本质,罗森、大润发、生鲜传奇、苏宁小店是这么说的

时间:2019-12-14

原标题:如何回归零售本质,罗森、大润发、生鲜传奇、苏宁小店是这么说的

跃泷进入2018年6月,“6·18年中大促”的竞争,比以往更加激烈。第三方数据监测及分析机构易观近日发布了《零售进入智慧时代,年中大促增添科技特质》大数据分析报告,文中指出,今年“6·18”期间,电商采取全渠道联动来提升平台和品牌形象,将整个大促从线上带到了线下。随着消费升级,品质和内容将会是消费者最大的关注点,场景化消费的营销方式,结合潮流的互动玩法和大IP资源,提升了今年大促网购平台和用户之间的活跃指数。恰逢2018年俄罗斯世界杯,这个原本是京东店庆日的购物节日,在体育等多个领域有深度布局的苏宁,通过多业态联动、场景化营销等手段,将转型革命、业态扩展以及智慧零售布局的成果,得以集中爆发式的呈现。世界杯营销背后的布局在“6·18年中大促”与世界杯的联合节点营销背景下,苏宁5000家门店化身“绿茵场”,大屏看球、主题布展、互动娱乐、有奖竞猜。据了解,此番苏宁推出了“商品+内容+服务”的世界杯主题营销活动。具体而言,就是融合“看、吃、玩、购”四个场景,结合世界杯热点,对球迷和非球迷用户,联动品牌和小店产业,打造社交与场景相融合的品牌营销活动。苏宁易购总裁侯恩龙表示,此次苏宁易购“6·18”将双线出击,结合苏宁广场、门店、影城各业态,将足球的激情和苏宁的热情融为一体,打造最发烧的足球之夏。为了能够给球迷及其家人打造更温馨融洽的看球环境,苏宁易购将从7月1如何回归零售本质,罗森、大润发、生鲜传奇、苏宁小店是这么说的。~15日在全国43个城市的苏宁影城、万达影城推出“1场电影+1场世界杯”主题场,邀请球迷携同家人前往,并享受免费观影观赛。线下推出世界杯深夜加油站贴心服务,三公里的范围里,力求在三十分钟内送达。炸鸡、龙虾、啤酒、生鲜果蔬、米面粮油、冷藏食品等均包含在内。而在北京、上海、广州、深圳等16个大区,苏宁小店将实现24小时不打烊,用最实际直接的方式助兴世界杯。消费者日益增长的服务需求从最初的粗放式投递模式转向多元化精细化投递。深夜加油站的背后是苏宁当下渠道下沉所打造的社区生态成果。据了解,苏宁当前已经在全国各地布局500多家苏宁小店,定位于社区服务,由苏宁物流配送。“苏宁已经在线下配送方面形成了一套成熟的体系,并且各个项目和业态间也实现了充分衔接。”苏宁小店项目部总经理宋锐说:“在线下,苏宁云店、苏宁易购直营店以及零售新物种苏宁小店,还有苏宁零售云加盟店,消费者下单后,面对两公里内的物流配,由苏宁小店来承接,两公里之外,则是由苏宁易购承接。所以,我们希望能把苏宁的所有业务落地到150~200平方米的苏宁小店里。”业态联动的主场优势近日,中国连锁经营协会(CCFA)公布《2017年中国连锁百强榜》。数据显示,苏宁易购以2433.43亿元的销售额排名第一。此外,在,2017年,苏宁易购的销售增长率达29.2%,门店增长率为10.9%。苏宁之所以能在保持销售规模的同时,还能实现高速增长,得益于其全渠道融合的智慧零售模式。2017年12月,苏宁对外宣布智慧零售大开发战略,并制定了未来3年其互联网门店将拓展到2万家的目标。在智慧零售战略下,苏宁小店将与苏宁红孩子、苏宁极物等不同业态进行融合。作为苏宁智慧零售大开发战略的重要落地项目之一,苏宁小店在全国的门店数量目前已经突破500家,覆盖全国48座城市。

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4位大咖和实战家的干货分享视频完整版。

2018年,商业创新迈进到全新的阶段。商业创新同时伴随而来的,也有风口大热背后的认知沉淀与实践积累,经历2017年大热与资本追捧后的零售领域亦是如此。

在《零售老板内参》联合36氪举办的2018商业新生态零售主题峰会上,围绕“回归零售本质”,展开高峰对话以及主题演讲,就“传统零售行业转型升级”与“探索零售未来新模式”两大主题进行深度的探讨。

在《零售老板内参》联合36氪举办的2018商业新生态零售主题峰会上,16位零售大咖和近1000名零售界的同仁和行业精英齐聚,围绕“回归零售本质”,展开高峰对话以及主题演讲,就“传统零售行业转型升级”与“探索零售未来新模式”两大主题进行深度的探讨。条码学堂精选上线了罗森中国董事副总裁张晟、大润发新零售COO袁彬、生鲜传奇总经理沈华烽、北京苏宁小店总经理宋锐4位大咖和实战家的干货分享视频,希望可以给你带来一些启发。

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以下为内容摘录部分:

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罗森中国董事副总裁张晟

模式创新+产品创新是罗森增长的双引擎

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罗森中国董事副总裁张晟

张晟提到,模式创新+产品创新作为罗森的双引擎,在快速地增长。在便利店行业里,罗森第一个在国内实施大加盟以及区域授权两个模式。

罗森主打的消费人群是12到19岁,00后甚至10后。罗森发现在0度到10度的保温段里面,机会还很多。所以在2017年开始用三年的时间,打造自己的第二个冰箱。同时,在年龄错位和温段错位的基础上,不断创新与众不同的商品,做到场景错位或者时间段错位,这是罗森连续几年保持增长的原因。

同时,坚持小商圈制造,适度放权,打造极致供应链,是罗森正在走的路。

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大润发新零售COO袁彬

大润发已经变成新的大润发

大润发新零售COO袁彬

袁彬谈到,从新零售、智慧零售到无界零售等等,很多的概念被创造,其实回归到本质就是两个点,体验和效率。

他还介绍到,和很多传统零售商一样,大润发在转型升级中也遇到的一些痛点,以前的一些业务仍然在做,但是要突破流量和用户,难之又难。而和阿里合作以后,很多难题就被解决了,有了数据、技术和流量。

大润发的转型升级在重新定义大卖场,原来是到店,现在是店仓合一。它是一个顾客到店的消费场所,同时是一个体验场所,是B2B,是供应链共享的发货仓,是一小时到家的前置仓。

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生鲜传奇总经理沈华烽

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